纯粹的家居卖场越来越少见，上海商业业态似乎已经成为家居卖场的标配。

2019圣都从心出发，推广在圣都集团万人年会当天，圣都集团董事长颜伟阳正式发布圣都新的使命：装饰一个温暖的家。2018年圣都集结优秀资源，制造执行资源延伸产业生态链，完成大家居产业升级，实现提供整装一体化服务。

以本真的初心激发最本源的力量，系统系统绽放出温暖的色彩。积极开拓县域市场20余城，计划连接更多的消费群体。如圣都集团董事长颜伟阳所说，上海圣都2018年取得的辉煌成绩，离不开全体圣都人的努力。

圣都坚信，推广在时代的车轮与竞争的步伐不断向前，推广所有企业都在向前冲，敢于在大潮之中停下来，突破束缚，沉淀自身，坚定初心的企业，才能改变这个世界，成就一个时代。圣心做人匠心做事，制造执行资源是所有圣都人秉持的做人做事法则，制造执行资源以圣人的品质要求自己，提升自己的品格，将匠心倾注在日常的工作之中，更好的为客户服务，也为圣都的发展添砖加瓦。

万人年会盛典65城圣都人齐聚杭城从2002年到2019年，系统系统圣都从杭州的小小办公室，系统系统到今天的总部35000平米，从2个人的团队，到今天以万计的团队，市场从中国杭州到全国65城，从一家没有任何资金实力背景的公司，成为家居行业影响力品牌，圣都人创造着一个又一个的奇迹。

之所以选择人参，计划也有它的寓意，即是圣都一直积极倡导的孝文化。根据我的推算，上海第一梯队的三大品牌在2018年的营收总和已经基本上占到了整个行业市场份额的10%，上海新的一年，这种行业集中度会进一步提升，市场竞争的天平会进一步向头部企业倾斜。

三、推广2019，推广渠道和入口瓜分会更加刺刀见红渠道多元化、入口及流量碎片化是2018年全屋定制家居企业面临的最惨烈的竞争现实，传统卖场流量断崖式下跌、新兴的互联网工具如抖音等成为抢夺流量的利器，一位做定制家居的老板说了一句很形象的话：现在，在消费者做梦要买定制家居时，就开始有人在想办法挣抢这个流量了。制造执行资源是逆风飞扬？还是随波逐流？这是摆在全屋定制家居企业决策者面前的新年新问题。

我曾把全屋定制家居九家上市公司分为三大梯队：系统系统第一梯队欧派、系统系统索菲亚和尚品宅配，第二梯队志邦、好莱客、金牌，第三梯队我乐、皮阿诺、顶固，经过2018行业遇冷的洗礼，三大梯队发展出现了明显的此消彼长的局面，尚品宅配在对索菲亚进行穷追猛打，好莱客发展势头盖过志邦，皮阿诺超越了我乐。对于渠道、计划入口和流量的争抢，在新的一年，将更为疯狂。